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Desarrollo Organizacional en Servicios de Salud
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Servicios

  • Sistemas médicos. Financiadores (Obras Sociales, Prepagos), Gerenciadores, Prestadores. Provisión de información y análisis de la dinámica para el gerenciamiento de negocios claves. Tendencia de los siniestros, cambios en el perfil de los grupos cubiertos.

  • Medicina prepaga. Reglamento, planes, contratos prestacionales, de acuerdo disposiciones legales vigentes.

  • Organización y administración integral de pre-pagos y obras sociales. Adquisición y transferencias de carteras.

  • Sistema Médico Gerenciado. Su implementación y desarrollo y seguimiento.

  • Análisis de Costos Médicos y de la utilización de los servicios prestacionales.

  • Definición de políticas empresariales. Análisis e imlementación de las políticas legislativas y de todas las Reglamentaciones y Resoluciones de la Superintendencia de Servicios de Salud, y del Ministerio de Salud.

  • Administración de personal - RRHH -

  • Desarrollo de funciones y responsabilidades en las Empresas de Salud.

  • Reconversión y transformación de empresas sanatoriales.

  • Alianzas Estratégicas, Fusiones de Empresas de Salud. Evaluación. Estrategias Corporativas.

  • Gerenciamiento Asistencial de Medicamentos - Control de la calidad médica a través de la medicación - Control del costo a través de la prescripción responsable.

Control y liquidación de prestaciones médico asistenciales
 
A partir de la auditoría médica a toda documentación prestacional y de su revisión técnica, contable y administrativa, las empresas que contratan el presente servicio, logran una probada disminución del gasto médico.

Además, de una mayor calidad prestacional, de la implementación de las acciones correctivas a través de normas, incrementando a su vez la relación con los prestadores, hasta el punto de llegar a ser y mantenerse óptima.

A partir de excesos de utilización, con los sólidos fundamentos que poseen nuestros auditores, se estable un ámbito de análisis junto a los prestadores, enriquecedor para todos los actores, fundamentado en la información adecuadamente respaldada.

De esta forma se logra:
  • DISMINUIR el gasto médico, mediante su accionar disciplinado. AUMENTANDO la calidad prestacional.

  • CONTROLAR la sobreprestación.

  • EVITAR la sobrefacturación.

  • PROPONER renegociaciones de valores y condiciones contractuales.

  • REDUCIR la carga de la administración, sus costos, y contar con todos los elementos y nuestro asesoramiento, lo que permite a los directivos concentrarse en los negocios centrales.

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